2025年一建-管理《考前抢分预测AB卷》PDF打印版

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2025年度全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》考前抢分预测卷一
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)
1.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，下列关于投资决策管理的说法，正确的是（）。
A.采用贷款贴息的政府投资工程需审批开工报告
B非政府投资工程需审批可行性研究报告
C.采用投资补助的政府投资工程需审批工程概算
D.非政府投资工程不需审批开工报告
2.下列关于合作体承包模式的说法，正确的是（）。
A.建设单位组织协调工作量大
B建设单位风险较大
C各成员单位愿意组成联合体
D.合作体与建设单位签订工程承包合同
3.依据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列项目中，必须实行监理的是（：.）。
A.建筑面积4000m²的影剧院项目
B建筑面积40000m²的住宅项目
C.总投资额2800 万元的新能源项目
D.总投资额2700万元的社会福利项目
4.工程质量监督机构发现有影响主体结构的质量问题时，应采取的行动是（）。
A.签发工程质量问题整改通知单，进行现场取证
B.签发工程质量问题整改通知单，约谈施工单位负责人
C.立即责令停工，签发行政处罚单
D.立即责令停工，约谈建设单位负责人
5.下列关于工程项目管理组织结构特点的说法，正确的是（）。
A.矩阵制组织中项目成员受双重领导B.职能制组织中指令统一且职责清晰
C.直线制组织中可实现专业化管理
D强矩阵制组织中项目成员仅对职能经理负责
6.下列关于项目责任矩阵图的说法，正确的是（）。
A.从纵向统计每个活动的总工作量
B以项目管理任务为列，以执行任务的个人或部门为行
C以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列
D.行与列的交叉窗口表示执行者的能力
7.根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理的权限是（）。
A. 参与工程竣工验收
B.组织制定项目管理岗位职责
C.组织制定和执行施工现场项目管理制度D.主持项目经理部工作
8.工程项目适宜采用平衡矩阵式组织结构的情形是（）。
A.技术简单且建设周期较短
B.技术复杂且时间紧迫
C.中等技术复杂程度且建设周期较长
D.技术简单但时间紧迫
9. 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项目特点和环境条
件。②熟悉相关的法规和文件：③了解相关方的要求；④履行报批手续；③实施编制活动。正
确的工作程序是（）。
A. 02305
B.03954
C.30254
D. 32064
10.由专业承包单位施工的分部（分项》工程或专项工程的施工方案，应由（）审批。
A. 总包单位技术负责人
B总包单位项目技术负责人
C.专业承包单位技术负责人
D. 专业承包单位项目技术负责人

参考答案
一、单项选择题
1.【答案】D
【解析】A选项错误、C选项错误，对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的敢府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。B选项错误，非政府投资的项目采用核准制或备案制。
2.【答案】B
【解析】合作体承包模式有以下特点：《1）建设单位组织协调工作量小，但风险较大。（2)各承包单位之间既有合作愿望，又不愿意组成联合体。
3.【答案】A
【解析】学校、影剧院、体育场馆项目属于规定的必须监理的项目，与规模大小无关。
4.【答案】A
【解析】工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时，应即时签发工程质量问题整改通知单，并采取摄影、摄像方式进行现场取证。对于存在严重质量事故隐患或发生质量事故的，应立即责令停工。A选项符合题意。
5.【答案】A
【解析】B选项错误，职能式组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。C选项错误，直线式组织结构无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。D选项错误，强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目部成员绩效完全由项目经理进行考核，项目部成员只对项目经理负责。
6.【答案】C
【解析】项目责任矩阵图中以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列。
7.【答案】D
【解析】《建设工程施工项目经理岗位职业标准》规定，项目经理应具有俱不限于下列权限：
（1）参与项日投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源役人和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
8.【答案】C
【解析】平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
9.【答案】C
【解析】项目管理实施规划的编制工作的正确工作程序是：（1）了解相关方的要求；（2）分析项目特
点和环境条件；（3）熟悉相关的法规和文件：（4)实施编制活动：(5）履行报批手续.
10.【答案】C

【解析】由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。