设为首页收藏本站

易点通

 找回密码
 立即注册
查看: 1467|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[建筑实务] 2018年二级建造师考试《建筑工程》真题

[复制链接]
  • TA的每日心情
    开心
    2014-2-25 16:59
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

    3416

    主题

    3433

    帖子

    1万

    积分

    管理员

    Rank: 9Rank: 9Rank: 9

    积分
    13746
    跳转到指定楼层
    楼主
    发表于 2018-6-3 13:27:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    功课吧论坛将及时发布2018年各科二级建造师考试真题答案供考友下考后回顾并估分。同时功课吧也进行一级建造师VIP班送教材活动,敬请广大考友考后积极关注。 
      (二)
      背景材料
      某写字楼工程,建筑面积8640㎡,)建筑高度40m,地下一层,基坑深度4.5m,地上十一层,钢筋混凝土框架结构。
      施工单位中标后组建了项目部,并与项目部签订了项目目标管理责任书。
      基坑开挖前,施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测,检测单位编制了检测方案,经建设方、监理方认可后开始施工。
      项目部进行质量检查时,发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑,责令项目部进行整改。
      隐蔽工程验收合格后,施工单位填报了浇筑申请单,监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上,采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑,监理工程师发现后责令停工整改。
      问题
      1.施工单位应根据哪些因素组建项目部?
      2.本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处?并说明理由。
      3.混凝土浇筑前,项目部应对模板分项工程进行哪些检查?
      4.在浇筑混凝土工作中,施工班组的做法有哪些不妥之处?并说明正确做法。
      (三)
      背景资料
      某企业新建办公楼工程,地下一层,地上十六层,请筑高度55m,,地下建筑面积3000m2,总建筑面积21000m2,现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m,长32m,大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定:“······工程开工时间为2016年7月1日,竣工日期为2017年10月31日。总工期488天;冬期停工35天,弱电、幕墙工程由专业分包单位施工···”。总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。
      总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输,在结构、外墙装修施工时,采用落地双排扣件式钢管脚手架。
      结构施工阶段,施工单位相关部门对项目安全进行检查,发现外脚手架存在安全隐患,责令项目部立即整改。
      大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后,生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求,随即安排作业人员拆除了梁底模板井准备进行预应力张拉。
      外墙装饰完成后,施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中,上部钢管意外坠落击中下部施工人员,造成1名工人死亡。
      问题
      1.总包单位与专业分包单位签订分包合同过程中,应重点落实哪些安全管理方面的工作?
      2.项目部应在哪些阶段进行脚手架检查和验收?。
      3.预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处? 并说明理由。
      4.安全事故分几个等級?本次安全事故属于哪种安全事故?当交叉作业无法避开在同一垂直方向上操作时,应采取什么措施?
      (四)
      背景资料
      某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600㎡,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元,脚手架费为336万元,暂列金额100万元,其他项目费290万元,规费及税金264万元,双方签订了工程施工承包合同。
      施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划,制定了项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项目目标管理责任书。
      项目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34;B施工方案施工成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34,项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据如下:
    相关费用金额(万元)
    人工费477
    材料费2585
    机械费278
    措施费220
    企业管理费280
    利润
    规费80
    税金
      施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。
      问题
      1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?
      2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案?
      3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?
      4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

    回复

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    0

    主题

    360

    帖子

    756

    积分

    禁止发言

    积分
    756
    沙发
    发表于 2018-8-4 13:19:49 | 只看该作者
    提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则

    QQ|Archiver|手机版|小黑屋|易点通 ( 湘ICP备2021013434号

    论 坛 声 明 本站所有资料均为网友从互联网各大论坛,网盘收集分享给大家共同学习。本站只提供web页面服务,并不提供相关资源存储、也不参与其录制、上传等服务。若本站收录的内容侵犯了贵司版权,请与1131272156@qq.com联系,我们将第一时间删除!谢谢!

    GMT+8, 2024-11-26 01:29 , Processed in 0.359187 second(s), 25 queries .

    Powered by Discuz! X3.1

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表