第一题：
1：基本预备费
2000+500)*8%=200
2000+500)*8%=200 第一年价差预备费：2700*40%*(1.05^1.5-1)=82.00
第二年价差预备费：2700*60%*（1.05^2.5-1）=210.16
预备费=200+82+210.16=492.16
建设投资=2000+500+492.16=2992.16
2.折旧费=(2992.16-200)*(1-4%)/8=335.06
摊销=200/8=25
固定成本=950-550*10000/10000=400
经营成本=950-335.06-25=589.94
所得税=(1400*10000/10000-950-1400*6%)*25%=91.50
净利润=366-91.5=274.50
资本金净利润率=274.5/（2992.16+200）=8.60%（时间紧，没算平均净利润，不知道能给分不。书上也写的是“或”。）
3.1400*p-550*p-400-1400*p*6%=0
P=5222件
10000*q-550-400-10000q*6%=0
Q=1010.64元/件 （好像取整了）
第二题：
1. 成本计划、成本分析、成本控制、成本核算。
成本分析最基本。
2. 人材机合计=8100/(1.08*1.03)=7281.55
设利润为X,有：
x/(8100-x)=5%, x=385.71
设材料费降低额为Y，有
（7281.55-Y）*1.08*5%=385.71
Y=138.77
3. 填了成本指数和价值指数。郁闷的是空起了那个降低额和排序。时间来不及没做。
第三题：
1.（1）妥当。条例没有强制规定招标人是否采用联合体投标。
（2）不妥当。不得以不合理条件限制和规避潜在投标人。
（3）不妥当。投标有效期应与投标保证金有效期一致。
（4）不妥当。不能设置最低投标限价；超过最高投标限价妥当。
2.评标时间不够，招标人应该怎么做？
（1）招标人应书面征得投标人同意延长投标有效期。
（2）如果投标人不同意延长，则招标人应退还投标人投标人保证金，并宣布该投标无效。
（3）如果投标人同意延长，则相应延长其投标保证金有效期。
（4）如同意延长人数未超过3个，则应重新招标。
3.清单特征与施工图纸不符：投标时应按清单项目特征进行报价组价，施工阶段以实际发生项目特征描述按照工程变更办法处理。
4.不平衡报价方法不妥，在前期工程报高价妥当，但应不提高总价。估计工程量会减少的应该报低价。
5.暂估价那个不妥，暂估价不能按分部分项单价组进报价。
3.具体数据不记得，但是好像跟网上说的答案差不多。高标期望利润是120多，低标期望利润118多，所以应选投高标。
第四题：
1. 事件1，提出费用和工期索赔均不合理。
理由：不明地质情况是业主应承担的责任事件。但是索赔时间超过了时间。
事件2，工期索赔和费用索赔均合理。
理由：全场停电应是业主承担的责任时间。
且C,D工作均是关键工作。
事件3，费用索赔合理，工期索赔不合理。
理由：业主采购材料未及时进场，是业主应该承担的责任。
但G（还是F忘了）工作总时差是10天，延误4天未超过其总时差，对总工期无影响。
2.（1）工期索赔：事件1 0天（总时差是20天）
事件2 2天（C,D为平行工作）
事件3 0天
工期索赔=2天
(2)提前奖励=（150+2-150）*1.2(工期奖励是不是1.2，忘了)=2.4万。
3.费用索赔： 事件1：0元
事件2：数据实在是记不起来。但是好像是只索赔了窝工，窃以为用手动工具属于自发的赶工行为，应按工期奖罚处理。不应计索赔。
事件3：数据实在是记不起来。只记得索赔了4天窝工，人工工日应该是20人*4。因材料进场是26日凌晨，而承包人是在27日复工。架子工那个应该不能索赔吧。
4，前锋线不说了。应该问题不大。
（1） 好像是进度延后10天，其总时差为10，故不影响总工期。
（2） 无进度偏差。
（3） 进度延后20天，总时差为10天，影响总工期10天。
第五题：
1. 分部分项费=80
2. 措施项目费=12+8=20
3. 其他项目费=4+25+25*4%= （总包服务费的比例不知道是不是4%）
记不了，反正坑多。第1个坑，安全文明施工费预付，我是按照90%给，且后面4月扣预付款的时候没有扣。
第2个坑，关于那个材料涨价，5%以内由承包商承担，以上部分由业主承担。我列式耽搁很多事件，屡不清楚。好像用的计算式是200*1.12-200*1.05，不知道对不，当时已晕，不过现在清醒了也没想明白。
3，4月份的工程款应该都有问题。不过也想不清楚，至于最后一问已经知道肯定不对，我好像连那个3%的质保金都忘扣。