2018监理工程师质量、投资、进度控制考试真题及答案
54某工程在施工过程中,因不可抗力造成损失,承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请并附有相关证明材料要求补卜偿的经济损失如下:(1)在建工程损失30万元;(2)承包人的施工机械设备损坏损失5万元;(3)承包人受伤人员医药费和补偿金45万程清理修复费用2万元。根据《建设工程施工合同(A.32.0B.36.5C.37.0D41.5【答案】A55.某工程施工至2018年3月底，经统计分析:已完工作预算投资580万元,已完工作实际投570万元,计划工作预页算投资600万元该工程此时的进度偏差为()万元A-30B-20C-10D10【答案】B56某工程施工至2017年12月底,经统计分析:已完工作作预算投资480万元,已完工作实际投资510万元,计划工作预算投资450万元,该工程此时的投资绩效指数为()。A.0.88B0.94C1.06D1.07【答案】B57为确保建设工程进度控制目标的实现项目监理机构可采取的技术措施是（）A监理工程进度信息沟通网络B审查承包商提交的进度计c及时办理工程进度款支付手纳。D建立实际进度检查分机制度【答案】B58按照建设项目总进度目标论证的工作步骤项目结构分析后紧接着需要进行的工作是（）A调查研究和收集资料B.项目的工作编码C编制各层进度计划D进度计划系统的结构分析折72下列工作中属于建设工程进度检测系统过程中工作内容的是（）A分析进度偏差产生的原因B实际进度数据的加工处理辆c确定后续工作和总期的限制杀件D分析进度偏差对后续工作的影【答案】B73某分项工程月计划工程量累计曲线(单位万m3如下图所示,该工程1~4月份实际工程量分别为6万m3、7万m3、8万m3和15万m3,则通过比较获得的正确结论是（）A第1月实际工程量比计划工程量超额2万m3B第2月实际工程量比计划工程量超额2万C第3月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3D4月底累计实际工程量比计划工程量拖欠2万m3答案】D74当实际进度偏差影响总工期时,通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是（）A将顺序进行的工作改为搭接进行B增加劳动量来縮短某些工作的持续时间C提高某些工作的劳动效率D组织有节奏的流水施工
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