loveyunfei365 发表于 2014-10-30 20:18:03

肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记

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1000施工管理 1010施工方的项目管理
项目管理
最项本的方法论项目目标的动态控制
时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施途径通过项目策划和项目控制
实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现
决策期的主要任务确定项目的定义
项目管理的核心任务项目的目标控制
项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心
施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）
建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包


845641868 发表于 2014-10-31 22:16:59

谢谢楼主提供这些资料

yczhao 发表于 2014-11-3 14:06:37

jyh1988 发表于 2014-11-3 15:17:55

谢谢分享！！

黄先生 发表于 2014-11-15 18:22:23

O(∩_∩)O谢谢

liangkeke 发表于 2015-1-12 15:11:27

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dongdong1111 发表于 2015-1-18 20:12:52

谢谢分享！！

袁盛祥 发表于 2015-1-19 20:24:31

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liang 发表于 2015-1-27 12:42:00

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yyy333 发表于 2015-1-27 16:18:51

好极了，非常谢谢
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